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PRESS CENTENR以(yi)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)企業也(ye)會講用(yong)戶(hu)至上(shang)、產品(pin)為王,但(dan)這(zhe)(zhe)種口號要么(me)是(shi)(shi)自我標(biao)榜,要么(me)真的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)出于企業主(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)道德(de)(de)自律。但(dan)是(shi)(shi)在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)個數(shu)字時(shi)代,在(zai)(zai)消費者主(zhu)權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)代,用(yong)戶(hu)至上(shang)是(shi)(shi)你(ni)不得不這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)行為,你(ni)得真心討好(hao)用(yong)戶(hu)。淘寶(bao)賣(mai)家“見面就(jiu)是(shi)(shi)親,有心就(jiu)有愛”是(shi)(shi)真實的(de)(de)(de)(de)(de)情緒(xu),因為好(hao)評(ping)變成(cheng)了(le)有價值的(de)(de)(de)(de)(de)資產。民(min)主(zhu)和專制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)區別就(jiu)在(zai)(zai)于,前(qian)者是(shi)(shi)不得不對(dui)人民(min)好(hao),后者是(shi)(shi)出于道德(de)(de)自律。所以(yi)判斷民(min)主(zhu)社會和專制(zhi)社會的(de)(de)(de)(de)(de)一大標(biao)準,就(jiu)是(shi)(shi)兩方是(shi)(shi)怎么(me)對(dui)待道德(de)(de)這(zhe)(zhe)個事情的(de)(de)(de)(de)(de)。

移動互聯網顛覆了現有的商業價值坐標體系(xi)和參照(zhao)物。過去(qu),零售(shou)商和品牌商習(xi)慣了獨唱(chang),消(xiao)費者沒有參與。參與感(gan)是粉絲(si)經濟的血(xue)脈,SoLoMoMe是消(xiao)費者得以解(jie)放。

移動互聯網顛覆了價值(zhi)(zhi)(zhi)創造(zao)的規律(lv),我(wo)們必須回歸(gui)到商業的本質,真正找到用(yong)戶的痛點,找到用(yong)戶的普(pu)遍需求(qiu),為(wei)客戶創造(zao)價值(zhi)(zhi)(zhi)。只有專注客戶的價值(zhi)(zhi)(zhi)才會(hui)帶(dai)來財(cai)富。同時如果僅僅是給粉絲提供商品本身的消(xiao)費價值(zhi)(zhi)(zhi),粉絲是沒有動力(li)去買你的東西的。
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