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PRESS CENTENR近日上海(hai)島鄰(lin)機構執(zhi)行主席、TPG投資集團執(zhi)行合伙人黃(huang)輝在上海(hai)交通大學就“做工業(ye)4.0面臨的核(he)心問題(ti)”發(fa)表主題(ti)演(yan)講(jiang)。本文根據演(yan)講(jiang)內(nei)容整理而成。
作為一(yi)個企業(ye)，需要(yao)不斷(duan)增加研發能(neng)力和了解(jie)市(shi)場的(de)能(neng)力
大(da)(da)數據(ju)有(you)一(yi)個最大(da)(da)的(de)(de)(de)悖論是(shi)什么?大(da)(da)數據(ju)的(de)(de)(de)分析(xi)是(shi)基于相(xiang)關(guan)(guan)性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)，但是(shi)相(xiang)關(guan)(guan)性(xing)(xing)(xing)這(zhe)(zhe)(zhe)個東西，實際(ji)上(shang)是(shi)不(bu)靠(kao)譜(pu)的(de)(de)(de)，你不(bu)知道相(xiang)關(guan)(guan)性(xing)(xing)(xing)是(shi)對(dui)的(de)(de)(de)還(huan)是(shi)錯的(de)(de)(de)，比如(ru)今天(tian)小編(bian)就(jiu)不(bu)太想討論這(zhe)(zhe)(zhe)個題(ti)目。大(da)(da)家知道，最近谷歌的(de)(de)(de)AIphaGO戰勝了李世石，它就(jiu)沒有(you)依賴相(xiang)關(guan)(guan)性(xing)(xing)(xing)，做(zuo)的(de)(de)(de)是(shi)兩套(tao)神經(jing)原網絡，一(yi)套(tao)做(zuo)決策，一(yi)套(tao)做(zuo)不(bu)斷糾正(zheng)決策。利用大(da)(da)數據(ju)做(zuo)相(xiang)關(guan)(guan)性(xing)(xing)(xing)分析(xi)的(de)(de)(de)，不(bu)能單單依賴相(xiang)關(guan)(guan)性(xing)(xing)(xing)，還(huan)要(yao)做(zuo)人工智(zhi)能。做(zuo)這(zhe)(zhe)(zhe)個事(shi)很重要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)點是(shi)，避(bi)免到了一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)階段再去做(zuo)“供(gong)給側改革(ge)”。
工業4.0是德國人發(fa)明出來的(de)，當時(shi)德國人發(fa)明工業4.0的(de)時(shi)候，更多的(de)是針對整個(ge)國家所面(mian)臨的(de)世界競爭的(de)狀況，提出了一(yi)個(ge)興(xing)國戰略，主要(yao)有以下幾個(ge)方(fang)面(mian)：
第一，全面數(shu)字化。把所有(you)的設(she)計過(guo)程，包括(kuo)上(shang)下游全部(bu)放進里(li)面去(qu)，這個(ge)過(guo)程在機械制(zhi)造(zao)行業(ye)非常長，可(ke)以長到六(liu)個(ge)月。這樣(yang)一來，從(cong)有(you)開(kai)發設(she)想，到最(zui)后(hou)產品進入市場(chang)，這個(ge)開(kai)發過(guo)程就可(ke)以縮(suo)短，這是制(zhi)造(zao)業(ye)非常重要(yao)的競爭力(li)。
第二，全(quan)面網絡化。
第三(san)，全面自動化。通過自動化，可以把一個(ge)產品的(de)生(sheng)產周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)縮(suo)短。生(sheng)產周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)短了(le)，庫(ku)存(cun)(cun)就少了(le)。庫(ku)存(cun)(cun)少了(le)，風險就少了(le)。這對(dui)很多行業(ye)很重(zhong)要，比如(ru)說(shuo)服裝行業(ye)，服裝行業(ye)三(san)分之一的(de)成本都在庫(ku)存(cun)(cun)，如(ru)果可以把生(sheng)產周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)壓縮(suo)到像ZARA那么(me)短，你的(de)庫(ku)存(cun)(cun)就少了(le)。
最后，全面(mian)智(zhi)能化(hua)。智(zhi)能化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)為了(le)讓一(yi)(yi)(yi)個產品，現在可能是(shi)硬件花功夫，但是(shi)使它的(de)(de)(de)(de)(de)軟件越來越多，五到十年(nian)以后你可以看到，你買(mai)一(yi)(yi)(yi)輛汽車(che)升級的(de)(de)(de)(de)(de)時候，不需要(yao)換一(yi)(yi)(yi)輛新車(che)，只(zhi)需要(yao)下(xia)載一(yi)(yi)(yi)個軟件就可以了(le)，全面(mian)智(zhi)能化(hua)使得產品的(de)(de)(de)(de)(de)更新換代(dai)時間更短，更可以滿(man)足(zu)個體(ti)用戶的(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)，包括個性定制的(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)。
無(wu)非(fei)是(shi)(shi)用(yong)這樣幾個(ge)策略達到一定的(de)(de)(de)效果。但(dan)是(shi)(shi)這幾個(ge)方面，當我(wo)(wo)們(men)搬到中國來(lai)的(de)(de)(de)時(shi)候，我(wo)(wo)們(men)都面臨著水土不(bu)服(fu)的(de)(de)(de)問(wen)題。馬(ma)桶蓋的(de)(de)(de)問(wen)題現在(zai)會發生(sheng)，我(wo)(wo)們(men)都要做反(fan)省(sheng)，每個(ge)經(jing)管學院(yuan)的(de)(de)(de)學生(sheng)上課的(de)(de)(de)時(shi)候，老(lao)師經(jing)常說企業最基本的(de)(de)(de)一定要客(ke)戶(hu)導(dao)向、市(shi)場(chang)(chang)導(dao)向。只要市(shi)場(chang)(chang)導(dao)向、客(ke)戶(hu)導(dao)向，馬(ma)桶蓋的(de)(de)(de)問(wen)題是(shi)(shi)不(bu)會發生(sheng)的(de)(de)(de)，知道客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)需求(qiu)和市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)需求(qiu)，怎(zen)么(me)可(ke)能有二(er)十萬(wan)的(de)(de)(de)國民跑到日本買馬(ma)桶蓋，這個(ge)事情(qing)不(bu)會發生(sheng)。但(dan)是(shi)(shi)這個(ge)事情(qing)通過工業4.0解決不(bu)了。
我(wo)認為(wei)這個(ge)事情是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運行(xing)本身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，雖然(ran)改革開放三十(shi)年(nian)，絕大部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)，尤其是(shi)(shi)(shi)制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，還是(shi)(shi)(shi)過去(qu)十(shi)幾年(nian)發(fa)展(zhan)起(qi)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。在十(shi)六年(nian)前(qian)加入(ru)WTO，我(wo)們(men)國家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)大規模快速發(fa)展(zhan)，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都在忙于建(jian)廠(chang)，并沒(mei)有花很多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精力(li)很多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)力(li)去(qu)研發(fa)或(huo)者科技方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)。到了(le)2008年(nian)，經濟(ji)發(fa)展(zhan)到頂端，那個(ge)時(shi)候(hou)可(ke)以進行(xing)調整，后(hou)(hou)來進一步建(jian)廠(chang)，建(jian)廠(chang)以后(hou)(hou)，獲利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)都是(shi)(shi)(shi)國外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)端生(sheng)產設(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)。我(wo)記得2007年(nian)和2008年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，全世界(jie)LED生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最關鍵設(she)備(bei)，就是(shi)(shi)(shi)MOCVD設(she)備(bei)，全世界(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產量(liang)80%是(shi)(shi)(shi)賣給中(zhong)國市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)們(men)花了(le)很多錢，建(jian)了(le)很多過剩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產能。
到(dao)現在為(wei)止(zhi)，大家認(ren)識到(dao)產能(neng)(neng)過剩(sheng)，所以國家推出供給(gei)側改革，但(dan)市場(chang)還是有很多(duo)干擾的(de)(de)因素，使得大家不會花主(zhu)要(yao)的(de)(de)精力(li)面對這個(ge)問(wen)題。例(li)如(ru)怎么解決馬(ma)桶蓋(gai)的(de)(de)問(wen)題，作為(wei)一個(ge)企業(ye)，需要(yao)不斷增加(jia)你的(de)(de)研發能(neng)(neng)力(li)，你的(de)(de)設計能(neng)(neng)力(li)，你了解市場(chang)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。
互聯(lian)網一來(lai)，有(you)它很(hen)好(hao)的(de)一面，但是(shi)也創造了(le)一個(ge)捷徑，使得很(hen)多創業者通(tong)過互聯(lian)網海(hai)淘解決中(zhong)(zhong)國(guo)市場的(de)短期結構性失調，但是(shi)到最后當我們(men)用互聯(lian)網把國(guo)外先進(jin)的(de)產品，直(zhi)接進(jin)口到中(zhong)(zhong)國(guo)來(lai)，十年以后我們(men)會發現馬桶蓋(gai)的(de)問(wen)題照樣在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)發生(sheng)，因為我們(men)自己(ji)的(de)企(qi)業還是(shi)沒有(you)相關的(de)設計研(yan)發意識與(yu)能力。所以工業4.0解決不了(le)馬桶蓋(gai)的(de)問(wen)題。
人(ren)才(cai)問題是工(gong)業4.0時代(dai)面臨的最大問題
現在世界(jie)上最先進(jin)的四大精(jing)密制(zhi)造國家，德國、日(ri)本、瑞士、新加(jia)坡。新加(jia)坡的精(jing)密制(zhi)造，新加(jia)坡政府整整花(hua)了四十年培養(yang)時(shi)間，進(jin)入世界(jie)四強，最關鍵(jian)就(jiu)是人(ren)才培養(yang)。
三(san)年多以(yi)前，江蘇(su)省有一(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)朋(peng)友(you)，一(yi)定要(yao)到(dao)(dao)德國收購一(yi)家(jia)做(zuo)(zuo)機床傳動很(hen)關鍵的配件(jian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，后來找到(dao)(dao)我，我給他介紹了(le)(le)(le)一(yi)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，他收購了(le)(le)(le)這(zhe)(zhe)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)以(yi)后，這(zhe)(zhe)位朋(peng)友(you)的姿態很(hen)好(hao)，這(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)只(zhi)有五十多個(ge)人，做(zuo)(zuo)的非常好(hao)，工(gong)廠在(zai)鄉下，這(zhe)(zhe)位朋(peng)友(you)到(dao)(dao)了(le)(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)總部，見(jian)了(le)(le)(le)鎮長，和鎮長說“我一(yi)定把企(qi)(qi)(qi)業(ye)搞(gao)好(hao)，再(zai)搞(gao)一(yi)所學校”，就把企(qi)(qi)(qi)業(ye)賣給他了(le)(le)(le)。賣給他之后他就想把工(gong)廠弄(nong)到(dao)(dao)中國來，弄(nong)到(dao)(dao)中國以(yi)后不良品率在(zai)5%以(yi)上，在(zai)德國生(sheng)產不良品率0.01%，做(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)幾年以(yi)后不得不把工(gong)廠關掉，這(zhe)(zhe)就是人才(cai)的問題。
企業一定要(yao)解決(jue)人(ren)才問(wen)題(ti)，我們不能把工業4.0和互聯網的概念看成一個風口，大家撲上去，卻(que)完全(quan)沒搞清楚我們要(yao)做什么。
我(wo)在(zai)廈(sha)門、廣州、深(shen)圳等地和開發區政(zheng)(zheng)府溝通的(de)(de)時候(hou)(hou)(hou)，發現地方(fang)政(zheng)(zheng)府的(de)(de)做(zuo)法面臨同樣的(de)(de)問題，當(dang)一個企(qi)業(ye)說要做(zuo)工(gong)(gong)業(ye)4.0，或者中國制造2025，比如準備投資(zi)三千(qian)(qian)萬的(de)(de)時候(hou)(hou)(hou)，地方(fang)政(zheng)(zheng)府給(gei)你配套三千(qian)(qian)萬，像當(dang)時我(wo)們做(zuo)LED的(de)(de)時候(hou)(hou)(hou)，你買一臺設(she)備五百萬美金，政(zheng)(zheng)府給(gei)你補貼五百萬。如果再繼續這(zhe)么干下(xia)去，再過五到十(shi)年，我(wo)們又是(shi)不(bu)良資(zi)產一大堆。當(dang)工(gong)(gong)業(ye)4.0出來的(de)(de)時候(hou)(hou)(hou)，我(wo)們要思考用這(zhe)些(xie)技術本質性把企(qi)業(ye)的(de)(de)存量改變(bian)，以獲(huo)得(de)增量，不(bu)應(ying)該把這(zhe)個技術實現本身作為目的(de)(de)。
落實中國制造2025，還得讓(rang)市場來(lai)決定
中(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)(zhi)造2025能(neng)不(bu)(bu)能(neng)PK德國(guo)工(gong)業(ye)4.0?在(zai)當(dang)(dang)代中(zhong)(zhong)國(guo)政治(zhi)社會環境下，當(dang)(dang)把這個問題提出來的(de)(de)時候，我(wo)(wo)第一(yi)個反應像階級斗爭。但是我(wo)(wo)覺(jue)得，我(wo)(wo)們的(de)(de)目的(de)(de)不(bu)(bu)是做(zuo)工(gong)業(ye)4.0，我(wo)(wo)們的(de)(de)目的(de)(de)是做(zuo)中(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)(zhi)造2025，中(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)(zhi)造2025我(wo)(wo)們集中(zhong)(zhong)了很大一(yi)批非常優秀的(de)(de)人馬，方案(an)做(zuo)的(de)(de)非常好。但是最(zui)關鍵的(de)(de)還是在(zai)于落實，當(dang)(dang)我(wo)(wo)們做(zuo)工(gong)業(ye)4.0、中(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)(zhi)造2025，我(wo)(wo)們絕對不(bu)(bu)能(neng)像做(zuo)開發(fa)區(qu)軟件，由(you)政府主導(dao)做(zuo)，而是要針對企業(ye)的(de)(de)實情(qing)，由(you)市場來決定(ding)。
今天談到供給(gei)側(ce)改(gai)革(ge)，供給(gei)側(ce)改(gai)革(ge)在歷史上，做(zuo)的(de)(de)(de)最好最成功的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)八(ba)十年(nian)代，當時美(mei)國總統里根(gen)(gen)、英國首相撒切(qie)爾(er)所(suo)做(zuo)的(de)(de)(de)改(gai)革(ge)。那個(ge)時候所(suo)謂的(de)(de)(de)供給(gei)側(ce)改(gai)革(ge)做(zuo)什么呢?首先政(zheng)府(fu)放(fang)(fang)松管制。為什么美(mei)國把里根(gen)(gen)奉為四大總統之一(yi)，因(yin)為他改(gai)革(ge)政(zheng)府(fu)，政(zheng)府(fu)放(fang)(fang)手，企業創新力增(zeng)強。就(jiu)像(xiang)現在我們國家號召的(de)(de)(de)一(yi)樣，政(zheng)府(fu)少管，企業創新能力就(jiu)強，企業創新能力一(yi)強，就(jiu)可以找到客戶的(de)(de)(de)需求(qiu)。在這個(ge)基(ji)礎上，加上工業4.0，我們的(de)(de)(de)企業就(jiu)是(shi)如虎添翼。
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