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PRESS CENTENR現如(ru)今，誰(shui)不(bu)談及電(dian)商(shang)模式(shi)，誰(shui)就將落后，門窗行業也(ye)自然如(ru)此，如(ru)果不(bu)積極應對(dui)互(hu)聯網+的(de)(de)沖擊，隨時都有可(ke)能面臨著被淘汰的(de)(de)風險。但是，由于各行業的(de)(de)特(te)點與發展(zhan)的(de)(de)方向不(bu)一樣，在(zai)發展(zhan)電(dian)商(shang)的(de)(de)過(guo)程中也(ye)將會遇到(dao)各種類型的(de)(de)阻礙。
建材家裝上線晚總體占比還比較低
“如果把(ba)中國電(dian)商(shang)行業的(de)發展(zhan)分為(wei)三(san)輪(lun)，那(nei)么第(di)一輪(lun)爆發的(de)品(pin)(pin)類(lei)就是虛擬產品(pin)(pin)，第(di)二輪(lun)品(pin)(pin)類(lei)則是商(shang)超(chao)產品(pin)(pin)，家(jia)裝建材產品(pin)(pin)應(ying)該是中國第(di)三(san)輪(lun)電(dian)子商(shang)務發展(zhan)的(de)爆發點。”某電(dian)商(shang)總裁表(biao)示，在國外(wai)，通過電(dian)商(shang)渠道購(gou)買家(jia)居建材產品(pin)(pin)的(de)占比在10%左右，但(dan)目前在中國的(de)占比仍(reng)然較低(di)，這說明著(zhu)名潔具品(pin)(pin)牌行業的(de)成長空間(jian)巨大。
據(ju)了解(jie)，目前不(bu)僅有著多家(jia)(jia)電商瞄準(zhun)了建材家(jia)(jia)居行(xing)業，數(shu)家(jia)(jia)知名企業也(ye)都(dou)已經(jing)在此領域(yu)發力，小米家(jia)(jia)裝(zhuang)(zhuang)品牌愛空間承諾質優(you)價廉的服務，海爾(er)家(jia)(jia)居在線家(jia)(jia)居品牌有住網(wang)上線，萬科(ke)集團計劃進(jin)軍家(jia)(jia)裝(zhuang)(zhuang)市場等(deng)等(deng)。
門窗電商發展優勢
中國(guo)企業(ye)在海(hai)外(wai)做建材電(dian)商具備兩方(fang)面優勢(shi)：第一，多數海(hai)外(wai)市場本(ben)地供(gong)應(ying)商數量遠遠不及中國(guo)，因此當地電(dian)商企業(ye)對供(gong)應(ying)鏈(lian)整合能力不強;第二，中國(guo)有很(hen)(hen)(hen)多企業(ye)的產品供(gong)應(ying)鏈(lian)在國(guo)外(wai)很(hen)(hen)(hen)難短(duan)時間內(nei)建立起來(lai)，如果有一家電(dian)商平(ping)臺能幫他們形(xing)成(cheng)供(gong)應(ying)鏈(lian)，對平(ping)臺本(ben)身(shen)和國(guo)內(nei)中小供(gong)應(ying)商來(lai)說都(dou)是很(hen)(hen)(hen)好的機會。
電商是網購的制約因素
電(dian)(dian)商(shang)平臺要(yao)做的(de)(de)(de)就(jiu)是把這個(ge)鏈(lian)(lian)(lian)條(tiao)簡化、透明化，對(dui)客(ke)戶來說(shuo)是好事(shi)(shi)，對(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)小企業而言也(ye)(ye)是好事(shi)(shi)。如果(guo)在(zai)(zai)(zai)建材(cai)電(dian)(dian)商(shang)方(fang)面出現一個(ge)天貓商(shang)城模式(shi)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)平臺，國內(nei)建材(cai)市場(chang)乃至建材(cai)出口都會獲(huo)益(yi)匪淺。中(zhong)(zhong)(zhong)國企業在(zai)(zai)(zai)海外做建材(cai)電(dian)(dian)商(shang)具(ju)備兩(liang)方(fang)面優勢：第一，國外雖然也(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)做建材(cai)市場(chang)的(de)(de)(de)電(dian)(dian)子商(shang)務化，但多數海外市場(chang)本(ben)地(di)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)數量遠(yuan)遠(yuan)不及中(zhong)(zhong)(zhong)國，因此(ci)當(dang)(dang)地(di)電(dian)(dian)商(shang)企業對(dui)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)整合能力不強;第二，中(zhong)(zhong)(zhong)國有很(hen)多企業正在(zai)(zai)(zai)“走(zou)出去”，而他(ta)們(men)的(de)(de)(de)產品(pin)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)在(zai)(zai)(zai)當(dang)(dang)地(di)很(hen)難短時間(jian)內(nei)建立(li)起來，所(suo)以如果(guo)有一家電(dian)(dian)商(shang)平臺能幫他(ta)們(men)形成供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)，對(dui)平臺本(ben)身來說(shuo)將是很(hen)好的(de)(de)(de)機(ji)會，也(ye)(ye)為國內(nei)中(zhong)(zhong)(zhong)小供(gong)應(ying)(ying)商(shang)提供(gong)了新的(de)(de)(de)出口機(ji)會。
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