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PRESS CENTENR這幾年，醫生(sheng)多點執業、醫療(liao)分級診療(liao)等(deng)醫療(liao)改革政策陸續出臺(tai)后(hou)，國內掀起一輪醫療(liao)投資熱。
馬云曾(ceng)說(shuo)，“下一個(ge)首富，將(jiang)出現在醫療領域。”
這幾年，醫(yi)生(sheng)多(duo)點執業(ye)、醫(yi)療(liao)分(fen)級診(zhen)療(liao)等醫(yi)療(liao)改革政(zheng)策陸(lu)續(xu)出臺后(hou)，國內掀(xian)起一輪醫(yi)療(liao)投資熱。
信益(yi)資本(ben)創(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人郝信星，看了一圈醫療項目(mu)之后發現，水漲船高的醫療項目(mu)估(gu)值讓投資人望(wang)而卻步。于是他(ta)決定自己創(chuang)(chuang)(chuang)業，從(cong)此他(ta)多了一個身份——北京諾春(chun)風醫療科技有限公司創(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人兼CEO。
12月17日，一款(kuan)整合海內(nei)外醫(yi)(yi)療(liao)資源的(de)平臺“伙伴醫(yi)(yi)生”上線。伙伴醫(yi)(yi)生正是諾春風(feng)旗下的(de)醫(yi)(yi)療(liao)品牌。
“未來醫療是十萬億級的市場”
2016年(nian)5月份(fen)，中國平(ping)安旗下“平(ping)安好醫生”完(wan)成(cheng)5億(yi)美(mei)元的A輪(lun)(lun)融資，估值達30億(yi)美(mei)元。2015年(nian)底，微醫拿到3億(yi)美(mei)元E輪(lun)(lun)融資。
郝信(xin)星看到了布局醫(yi)(yi)療(liao)的(de)希望，“國(guo)家鼓勵利用民間資(zi)本、互聯網緩解醫(yi)(yi)患矛盾、就(jiu)醫(yi)(yi)難的(de)問(wen)題。”他(ta)判斷，醫(yi)(yi)療(liao)行(xing)業未(wei)來將是十萬億(yi)級的(de)市場蛋糕。一些明星醫(yi)(yi)療(liao)項(xiang)目估值(zhi)隨著投資(zi)涌入而(er)水漲船高，給(gei)創業者帶來了信(xin)心的(de)同時，也讓投資(zi)人(ren)望而(er)卻步。
作為投資人，郝信星看(kan)了一圈項目后得出(chu)了一個結論，“一二級市(shi)場倒掛，當前再進(jin)入、投資很不劃算。”他決定(ding)擼(lu)起袖子自己干，諾(nuo)春(chun)風醫(yi)療應運而生。
諾春風推(tui)出的(de)第一款產品是(shi)伙伴醫生。這款產品目標是(shi)聚合(he)海內(nei)外醫療資源(yuan)(yuan)，優化(hua)資源(yuan)(yuan)配置，成為為用(yong)戶提供移動醫療與健康管(guan)理的(de)綜合(he)性應(ying)用(yong)平臺。業(ye)務主要有手(shou)術預約、海外就(jiu)醫、VIP通道、慈善公(gong)益四大板塊。
令郝信星吃驚(jing)的(de)是，在還(huan)沒(mei)有BP(商業計劃書)的(de)情況下，他就被無數(shu)的(de)投資(zi)機構找(zhao)上門。他拒(ju)絕(jue)掉了高(gao)出一倍多估值的(de)投資(zi)。最終(zhong)，他接(jie)了中民投的(de)第(di)一大股東(dong)孫翔的(de)橄欖枝(zhi)，對(dui)方以3000萬進入諾春風的(de)天(tian)使(shi)輪投資(zi)。另一位合作伙伴——《生命時(shi)報(bao)》，將為伙伴醫生提供(gong)優(you)質的(de)合作資(zi)源(yuan)以及媒體資(zi)源(yuan)。
伙伴醫生想讓大家都看得起病
這幾年，醫療創(chuang)業項目如(ru)雨后(hou)春筍，以(yi)每年兩三千的數量增長，同時以(yi)高出50%的死亡率迅(xun)速(su)退出市場(chang)。郝信星(xing)分析(xi)原因(yin)，第一(yi)沒有找準方向(xiang)，二是(shi)團隊能力有限。
前期(qi)，伙(huo)伴醫生將定位于中(zhong)高端用戶，與金融機(ji)構、保(bao)險機(ji)構合作，提供(gong)定制化(hua)服(fu)務;后期(qi)，將展開輕問(wen)診(zhen)項目，為(wei)基數更大的(de)群體提供(gong)便利的(de)平價(jia)服(fu)務。伙(huo)伴醫生將臺灣達芬奇手術技(ji)術、瑞士(shi)抗氧化(hua)技(ji)術等國(guo)(guo)外高精尖(jian)的(de)醫療資源引(yin)進國(guo)(guo)內，同(tong)時(shi)提供(gong)海外重癥(zheng)轉診(zhen)、遠程診(zhen)療、國(guo)(guo)外體檢等服(fu)務。
在盈利模(mo)式上，伙伴醫生以向用戶收取咨詢(xun)費用、海外醫療服務費為(wei)主(zhu)，以及(ji)醫藥電商等模(mo)式。郝信星認為(wei)，未來(lai)會將線上、線下打(da)通，將輕資產(chan)和(he)重資產(chan)相結合，引(yin)進日間手術室、檢查設備等。
此(ci)外，國內業務(wu)方面，伙(huo)伴醫生提(ti)供的是(shi)副主任級以上醫生手(shou)術預約服務(wu)。一(yi)是(shi)為(wei)病人找到更快、更優的看病途徑，二是(shi)借(jie)著國家(jia)鼓勵醫生多點執(zhi)業的政策(ce)，解放醫生生產力。
郝信星(xing)覺(jue)得，“醫療不是靠(kao)暴利賺錢，而是擁有公(gong)平(ping)競爭(zheng)的(de)市場，讓大家看(kan)得起病，沒必要把價格抬得過高(gao)”。為(wei)了幫(bang)助(zhu)貧困人(ren)群解決看(kan)不起病、看(kan)病難的(de)問(wen)題，伙伴醫生(sheng)計劃發起公(gong)益(yi)基(ji)金，鼓勵、呼吁愛心人(ren)士捐(juan)贈藥品(pin)、醫療器械(xie)，醫生(sheng)捐(juan)贈問(wen)診、手術。
該基(ji)金還將(jiang)為(wei)醫(yi)生提供(gong)跨(kua)境雙向交流，提升學術水平，也將(jiang)組織國(guo)內頂級醫(yi)生到三四線(xian)城市實施幫(bang)扶計劃，幫(bang)助醫(yi)生做軟性實力的(de)建設(she)。郝信星表示(shi)，“我們想(xiang)要實現醫(yi)療的(de)商業價(jia)值(zhi)(zhi)和(he)公益價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)共贏(ying)”。
出身金融行業的(de)郝(hao)信星，與眾多(duo)金融機(ji)構、保險(xian)行業均有合作(zuo)經驗，伙伴醫生計劃將這些客戶轉化為第一資源(yuan)。此外，伙伴醫生還集結了原阿里副總裁(cai)、在美國(guo)醫療保險(xian)行業從事十六七年的(de)聯合創始(shi)人(ren)(ren)、微(wei)軟高級工程師等多(duo)位(wei)專業人(ren)(ren)士。
目前，伙伴醫(yi)療已(yi)經與(yu)美國一千多名醫(yi)生簽約，其中(zhong)85%的(de)是博士醫(yi)生學位(wei);在日(ri)本，它與(yu)日(ri)本最大的(de)醫(yi)療集(ji)團合作，覆蓋200多家醫(yi)院;在臺灣，與(yu)400多名醫(yi)生簽約。明年，海外醫(yi)療版圖還將(jiang)擴(kuo)展到德國、瑞(rui)士。
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