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PRESS CENTENR執行力不到位，強(qiang)調客觀困難等問題，重抓執行力、關(guan)注細節才是(shi)營銷(xiao)營銷(xiao)創新(xin)的最佳舉措，暫(zan)總結(jie)為(wei)“十個等于(yu)零”。
1、有工作沒努力等于零
對于每(mei)位營(ying)銷人(ren)來說一定要(yao)學會(hui)珍(zhen)(zhen)(zhen)惜(xi)，學會(hui)感恩。金(jin)(jin)融危機(ji)下營(ying)銷人(ren)更應(ying)該珍(zhen)(zhen)(zhen)惜(xi)當前的機(ji)會(hui)。千(qian)里之行(xing)、始于足下，懂(dong)得把握機(ji)會(hui)的人(ren)才(cai)會(hui)笑到最后(hou)，有了工作(zuo)如(ru)果不(bu)加以珍(zhen)(zhen)(zhen)惜(xi)，金(jin)(jin)飯碗也會(hui)變成泥飯碗。
2、有能力沒表現等于零
每個人都有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)長處，知曉(xiao)自(zi)己(ji)的(de)(de)長處并通過實(shi)踐讓自(zi)己(ji)的(de)(de)價值得以(yi)他人認同，才能(neng)獲取更大的(de)(de)發(fa)展空間。所(suo)以(yi)，如果自(zi)認為是(shi)匹千里馬，請先日行千里路，在(zai)展現自(zi)己(ji)能(neng)力的(de)(de)同時，伯樂(le)也會(hui)出現。千萬記住(zhu)：潛(qian)在(zai)優勢(shi)只有(you)發(fa)揮出來(lai)才能(neng)成為優勢(shi)，否(fou)則就會(hui)變成包袱。
3、有計劃沒(mei)行動等于零
計劃只是執行(xing)的前提(ti)，而行(xing)動才(cai)是執行(xing)的真諦，如(ru)果計劃不能通(tong)過(guo)行(xing)動去實(shi)踐與(yu)總(zong)結，任(ren)何完美(mei)的計劃都只能是一個永不能實(shi)現的童(tong)話。所(suo)以說(shuo)，營銷創新的關(guan)鍵不是制定多(duo)么完美(mei)的方(fang)案(an)，而是即刻行(xing)動。
4、有機會沒爭取等于零
授(shou)之(zhi)以(yi)(yi)魚不如授(shou)之(zhi)以(yi)(yi)漁，工作(zuo)絕不僅(jin)僅(jin)是(shi)一份薪(xin)水，工作(zuo)中(zhong)，市場上涌現的種種機(ji)會同時也是(shi)培養和鍛煉自己(ji)能力的一個良機(ji)，爭(zheng)取機(ji)會、把握機(ji)會只需要比別(bie)人(ren)多想一點、多做(zuo)一點。
5、有布(bu)置沒監督等(deng)于零
工作要(yao)有(you)布置、有(you)落實、還要(yao)有(you)監(jian)督(du)，他們(men)不能(neng)代(dai)替(ti)監(jian)督(du)，只有(you)通(tong)過監(jian)督(du)總結(jie)(jie)、才可能(neng)從(cong)監(jian)督(du)總結(jie)(jie)中發現(xian)問題(ti)(ti)、處理問題(ti)(ti)、總結(jie)(jie)經驗(yan)、汲取(qu)教訓(xun)。才可能(neng)在(zai)最后把工作開展得更好。在(zai)這一(yi)點上，PDCA循(xun)環系統是(shi)每個(ge)營(ying)銷人員必須面對(dui)和(he)思考(kao)的(de)問題(ti)(ti)。
6、有進步沒持續等于零
每個人都積極謀求進(jin)(jin)(jin)步(bu)，團隊(dui)才(cai)能進(jin)(jin)(jin)步(bu)，持續的進(jin)(jin)(jin)步(bu)將(jiang)是團隊(dui)不(bu)(bu)斷(duan)成長，“無功就是過(guo)，功小也是過(guo)”，如(ru)果(guo)進(jin)(jin)(jin)步(bu)沒有(you)持續、或有(you)一(yi)點(dian)小進(jin)(jin)(jin)步(bu)就原地不(bu)(bu)動(dong)，最終的命運只(zhi)能是末位淘(tao)汰。
7、有發現沒處理等于零
面(mian)對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都(dou)有可能小小的疏忽而導致整個行動(dong)的失敗。
所(suo)以，除了完美的(de)計劃、細節的(de)把握及時地實施外，還需(xu)要(yao)對過程中發現(xian)的(de)每一個(ge)小問題進行處理、彌補(bu)，以防“千里(li)之堤、潰于蟻(yi)穴(xue)”。
8、有操作不靈活等于零
營銷重在創(chuang)新，人(ren)無(wu)我有，人(ren)有我優，切(qie)忌生搬硬套(tao)，經驗主(zhu)義，任何流程(cheng)操作(zuo)、操作(zuo)，面對靈活易變的(de)市場，才可能無(wu)差異(yi)致勝(sheng)。
9、有價值沒利用等于零
營銷人(ren)(ren)必須是一個會(hui)算(suan)賬(zhang)的(de)(de)好管(guan)理者：產品結構的(de)(de)合(he)理性是價(jia)(jia)值，甚至(zhi)公司價(jia)(jia)值也是價(jia)(jia)值，只有合(he)理利用(yong)價(jia)(jia)值、充(chong)分發(fa)揮每(mei)個人(ren)(ren)、每(mei)件物品沒一分錢(qian)的(de)(de)價(jia)(jia)值、甚至(zhi)從無(wu)價(jia)(jia)值中挖出價(jia)(jia)值來，才算(suan)是合(he)格的(de)(de)營銷人(ren)(ren)員。
10、有銷(xiao)量沒利潤等于零
如果(guo)說銷(xiao)(xiao)量(liang)是(shi)衡量(liang)業務(wu)(wu)人員(yuan)業績的(de)(de)標桿，那么利(li)(li)潤就是(shi)標桿上(shang)的(de)(de)標尺，僅僅完成銷(xiao)(xiao)量(liang)任(ren)務(wu)(wu)是(shi)不夠(gou)的(de)(de)，只(zhi)有(you)實現利(li)(li)潤基(ji)礎(chu)上(shang)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)量(liang)才能算真(zhen)正(zheng)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)量(liang)，只(zhi)有(you)既能完成利(li)(li)潤又能保證銷(xiao)(xiao)量(liang)的(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)人員(yuan)才能算優秀的(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)人員(yuan)。
營銷創新的(de)關(guan)鍵在于把每一個細節執行到位。執行是基礎(chu)，細節是關(guan)鍵。
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